O segmento de limpeza e conservação encerrou 2025 como o maior destaque do franchising brasileiro, com crescimento de 16,8% no faturamento e receita de R$ 2,5 bilhões, segundo a Associação Brasileira de Franchising. Lavanderias foram citadas pela própria ABF como um dos principais motores desse avanço. É nesse cenário que chega ao mercado a Super Branco, franquia de lavanderia por assinatura criada pela Brasilux, com sede em Maringá e expansão nacional em curso.
A proposta combina dois movimentos que vêm ganhando força simultânea no Brasil: a expansão das franquias de serviços domésticos e a consolidação da economia de recorrência. Segundo pesquisa da Opinion Box em parceria com a Vindi, 68% dos brasileiros já possuem algum tipo de assinatura, com média de quatro serviços por consumidor. Além disso, 48% dos consumidores pretendem aumentar seus gastos com assinaturas até 2030, e 35% já aumentaram esse tipo de gasto no último ano.
Em vez de atender o cliente quando ele aparece, a Super Branco propõe o inverso: o consumidor assina um plano mensal de lavanderia e passa a ter previsibilidade de custo e frequência. Para o franqueado, isso significa sair da dependência de movimento diário e construir uma carteira recorrente de clientes.
"O consumidor brasileiro está mudando a forma como se relaciona com serviços essenciais. Ele quer praticidade, previsibilidade e menos tempo gasto com tarefas do dia a dia. A lavanderia por assinatura nasce exatamente para atender essa nova rotina", afirma Fernando Martins, CEO da Super Branco.
Modelo enxuto, retorno em até 12 meses
A rede iniciou sua operação em 2026 e conta com cerca de 10 unidades entre próprias e franqueadas. As lojas foram projetadas para ser compactas, a partir de 45 m², e operar com equipes de aproximadamente três funcionários, o que reduz custos fixos e facilita a replicação do modelo em cidades de diferentes portes.
O investimento para entrada na franquia inclui taxa inicial de R$ 15 mil e capital de giro estimado em R$ 15 mil, totalizando cerca de R$ 30 mil para começar a operar. Os royalties são fixos, de R$ 1,5 mil por mês, sem taxa de propaganda. A expectativa da rede é que cada unidade atinja faturamento médio mensal de R$ 30 mil, com lucratividade em torno de 30% e prazo de retorno entre 6 e 12 meses.
"Quando você transforma um serviço tradicional em assinatura, você deixa de depender de vendas pontuais e passa a construir uma base recorrente de clientes. Isso dá mais estabilidade para o franqueado e mais conveniência para o consumidor", explica Martins.
A tendência que veio para ficar
O segmento de limpeza e conservação registrou crescimento de 20,4% apenas no quarto trimestre de 2025, o maior avanço entre todos os segmentos do franchising no período. O movimento acompanha uma mudança no comportamento do consumidor, que tem buscado soluções terceirizadas para tarefas do dia a dia e impulsionado redes que combinam tecnologia, praticidade e diferentes formatos de operação.
Para a Super Branco, a lógica da assinatura transforma esse movimento em vantagem estrutural: ao criar um vínculo contínuo com o cliente, a operação ganha previsibilidade de demanda e reduz a volatilidade típica dos serviços tradicionais. A ABF projeta que o franchising brasileiro deve crescer entre 8% e 10% em 2026, com o segmento de limpeza e conservação entre os destaques da expansão. Com 10 unidades em operação, a meta da rede é chegar a 100 unidades até o final de 2027, dobrando sua presença em diferentes regiões do país.
"A ideia não é apenas lavar roupas, é simplificar a vida das pessoas. Queremos que a lavanderia deixe de ser uma preocupação e passe a ser um serviço fixo na rotina das famílias", diz o CEO.
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PEDRO GABRIEL SENGER BRAGA
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