Como pedir feedback sem parecer inseguro?

O feedback tem um papel fundamental no desenvolvimento de um profissional. É por meio dessas conversas, às vezes duras, que conseguimos lapidar nossa trajetória e avançar na carreira. Mas, muitas vezes, elas não acontecem no tempo certo. Estudo conduzido pelo Gartner apontou que 60% dos líderes de recursos humanos globais reconhecem que as rodadas acontecem fora do tempo ou da frequência ideal. Quando esta iniciativa não vem da liderança, o colaborador pode tomar a frente e propor a conversa, mas muitos não o fazem por receio de não saber como dizer sem parecer inseguro quando, na verdade, pedir um feedback é um ato de coragem e que mostra que esse colaborador tem maturidade e disposição para crescer. O segredo no pedido de feedback passa, também, pela forma como as perguntas são formuladas. Questionar o que fazer para melhorar suas entregas diz muito e traz mais segurança do que entender apenas se está indo bem. Para a liderança, a imagem que fica é a de alguém interessado, aberto a aprender e evoluir. Saber ouvir, aliás, é essencial para que a conversa tenha o efeito desejado. Muitas vezes, nestes momentos, recebemos críticas difíceis e que podem machucar em um primeiro instante, mas é importante pensar que, para o feedback, temos dois ouvidos: o pessoal e o profissional. Neste momento, devemos ouvir tudo o que for dito com o ouvido profissional, e não com o pessoal. Apenas desta maneira poderemos nos desenvolver. Além disso, consultar outras pessoas além da liderança pode tornar essa experiência ainda mais rica, já que colegas de trabalho podem apontar outras qualidades ou pontos a aprimorar, fornecendo insumos importantes que possam ajudar no desenvolvimento. E, finalmente, não ter medo do feedback ou mesmo de parecer inseguro por buscar essa conversa, e ter inteligência emocional e autopercepção podem ajudar nessa troca. Quando bem aproveitado, esse momento pode conduzir sua carreira para um novo patamar. Vale lembrar que o feedback não precisa ter uma conotação negativa. Ele também é uma ferramenta poderosa quando destaca acertos e impulsiona o desenvolvimento. Além de engajar o colaborador, o reconhecimento positivo funciona como um guia para orientar próximos comportamentos, decisões e a execução de tarefas. Sobre Maria Eduarda Silveira  Maria Eduarda possui especialização em liderança tanto pelo INSPER (Instituto de Ensino e Pesquisa) quanto pela Columbia Business School, people analytics pela FIA (Fundação Instituto de Administração), MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela FGV (Fundação Getúlio Vargas) e Empreendedorismo pela Babson College. Há mais de uma década, atua como headhunter executiva. É também empreendedora, fundadora da BOLD HRO, empresa de recrutamento especializado e desenvolvimento organizacional. Além disso, gera conteúdo em suas redes sociais, com temas sobre carreira e empregabilidade, a fim de ajudar o desenvolvimento dos profissionais no mercado de trabalho. Sobre BOLD HRO Criada em 2020 pela sócia-fundadora da BOLD HRO, Maria Eduarda Silveira, a empresa é uma consultoria de recrutamento especializado e desenvolvimento organizacional, com soluções personalizadas em hunting executivo e educação corporativa. Situada no bairro da Vila Olímpia, em São Paulo, foi reconhecida durante cinco anos consecutivos pelo ranking da Leaders League como uma das principais empresas do segmento. Informações à imprensa - Scale Press Rosangela  Santos - rosangela@scalepress.com.br | 11 99936-7428

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